亲授阿里的创业管理心法
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课程简介
创业艰难的根源在于认知不足，只有真正投身过商战的人才懂创业。
这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录，以商业实战为核心，围绕战略、战术、商业新趋势三个模块，结合详实的商业案例，拔高你的商业视野，赋能你的商业思维。
用价值百万的鲜活案例，为你指明创业方向；用思路清晰的企业问诊，带你提升商业思维，看清商业世界万象。
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讲师介绍
卫 哲
24岁就是国内证券界最年轻的副总；
29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人；
32岁担任世界500强百安居总经理；
36岁执掌阿里，成为阿里巴巴CEO；
41岁创办嘉御基金，管理资产超过百亿元...
在十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度，他曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。
他在百安居任总经理4年间，直营门店从5家开到46家，员工从几百人增加到13000人。营业额提升了十几倍。
他在阿里巴巴任CEO的4年间，阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿，利润则从2.2亿增长到14.7亿，分别增长了3倍和6.5倍...
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课程亮点
超浓缩
这份音频课程浓缩了卫哲老师与60多位CEO的密谈精华，这些CEO都执掌着B轮以上，年营业额过亿的公司
全覆盖
我们的话题既覆盖了新零售、人工智能、互联网金融等时下最具价值的商业新观点，也包括团队建设、组织制度、企业文化、市场战略等关乎创业公司生存、发展与壮大的管理硬技能
新形式
通过这种“私董会”的形式，你不仅能听到阿里的管理心法，也能在第一时间了解到CEO们关心的头等问题，以及这些问题的解决方案
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课程大纲
顺势而为：创业风口上的避坑指南
创业合伙人
合伙人制：建立有效的集体决策机制
初创团队：合伙人去哪找、怎么找
风险规避：合伙人纠纷真的不可控吗
商业战略
决策取舍：阿里“公司年历”带来的启示
借力打力：化解B2B垫资难题
盈利模式：保证企业生命力的长久之计
获取低成本资金：创业找钱新思路
组织管理
人才培养：阿里铁军的招聘秘技与新员工培训
团队建设：公司制度设计与人事权设定
绩效考核：从阿里的“271制度”看考核频率与内容
市场销售与运营
获客渠道：如何把各大平台用户据为己有
销售模式：单品突破、异地市场、开辟异业、收费标准
规模扩张：运用互联网思维处理分利机制与资产处置
品牌营销：让“多快好省”成为用户体验的评价标准
用户定位：精准分类，找到你的目标用户群
企业文化
使命愿景价值观：让创业初心成为企业的一部分
新零售
概念重构：解读新零售暗藏的玄机
市场逻辑：京东、阿里巴巴争相布局社区小店
转型秘方：传统企业转向新零售的实战之道
人工智能
命题解说：市场上的那些“伪人工智能”
人工智能+金融：用A赚钱的四个领域
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