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卫哲的商业实战课

发布:股道场时间:2023-7-9分类: 股票课程 标签: 卫哲

亲授阿里的创业管理心法

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01

课程简介


创业艰难的根源在于认知不足,只有真正投身过商战的人才懂创业。


这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录,以商业实战为核心,围绕战略、战术、商业新趋势三个模块,结合详实的商业案例,拔高你的商业视野,赋能你的商业思维。


用价值百万的鲜活案例,为你指明创业方向;用思路清晰的企业问诊,带你提升商业思维,看清商业世界万象。


02

讲师介绍


 卫 哲 


24岁就是国内证券界最年轻的副总;

29岁成为普华永道史上最年轻的合伙人;

32岁担任世界500强百安居总经理;

36岁执掌阿里,成为阿里巴巴CEO;

41岁创办嘉御基金,管理资产超过百亿元...


在十几年的时间,他走完许多人一辈子都无法企及的高度,他曾被《亚洲金融》杂志选为“中国最顶尖的首席执行官”之一。


他在百安居任总经理4年间,直营门店从5家开到46家,员工从几百人增加到13000人。营业额提升了十几倍。


他在阿里巴巴任CEO的4年间,阿里的营业收入从2006年的13.6亿增长到2010年的55亿,利润则从2.2亿增长到14.7亿,分别增长了3倍和6.5倍...


03

课程亮点


超浓缩

这份音频课程浓缩了卫哲老师与60多位CEO的密谈精华,这些CEO都执掌着B轮以上,年营业额过亿的公司


全覆盖

我们的话题既覆盖了新零售、人工智能、互联网金融等时下最具价值的商业新观点,也包括团队建设、组织制度、企业文化、市场战略等关乎创业公司生存、发展与壮大的管理硬技能


新形式

通过这种“私董会”的形式,你不仅能听到阿里的管理心法,也能在第一时间了解到CEO们关心的头等问题,以及这些问题的解决方案


04

课程大纲

创业红海:解锁创业入场的正确姿势
顺势而为:创业风口上的避坑指南
创业合伙人
合伙人制:建立有效的集体决策机制
初创团队:合伙人去哪找、怎么找
风险规避:合伙人纠纷真的不可控吗
商业战略
决策取舍:阿里“公司年历”带来的启示
借力打力:化解B2B垫资难题
盈利模式:保证企业生命力的长久之计
获取低成本资金:创业找钱新思路
组织管理
人才培养:阿里铁军的招聘秘技与新员工培训
团队建设:公司制度设计与人事权设定
绩效考核:从阿里的“271制度”看考核频率与内容
市场销售与运营
获客渠道:如何把各大平台用户据为己有
销售模式:单品突破、异地市场、开辟异业、收费标准
规模扩张:运用互联网思维处理分利机制与资产处置
品牌营销:让“多快好省”成为用户体验的评价标准
用户定位:精准分类,找到你的目标用户群
企业文化
使命愿景价值观:让创业初心成为企业的一部分
新零售
概念重构:解读新零售暗藏的玄机
市场逻辑:京东、阿里巴巴争相布局社区小店
转型秘方:传统企业转向新零售的实战之道
人工智能
命题解说:市场上的那些“伪人工智能”
人工智能+金融:用A赚钱的四个领域
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